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为何说华为已感到前途茫茫
   2016/6/6    浏览 933 次   
 “随着逐步?#24179;?#39321;农定理、摩尔定律的极限,而对大流量、低时延的理论还未创造出来,华为已感到前途茫茫、找不到方向。华为已前进在迷航中。”华为创始人任正非表示。
  任正非作为一位受人尊敬的企业家,每次发声都会引起巨大反响。鲜少接受媒体采访、抛头露面的他,这次却上了新闻联播。

  在5月30日的全国科技创新大会上,面对中共中央总书记、国家主席习近平,国务院总理李克强,以及场下黑压压的两院院士,任正非作了主题为《?#28304;?#26032;为核心竞争力 为祖国百年科技振兴而奋斗》的演讲报告。从曝光的内容来看,任正非准备非常充分,整整四页纸,约2000字。

  任正非认为,在大的机会面前,要有大的战略耐性。“要耐得住寂寞的,板凳不仅仅要坐十年冷,有些人,一生寂寞。”

  任正非以华为为例表示,“华为有八万多研发人员,每年研发经费中,约20~30%用于研究和创新,70%用于产品开发。很早以前我们就将销售收入的10%以上用于研发经费,未来几年,每年的研发经费会逐步提升到100~200亿美元。”

  华为2015年研发投入596亿人民币(92亿美元),占销售收入15%。华为从2006年以来,过去10年其研发投入累计超过2400亿人民币(约370亿美元)。

  今年对华为来说是至关重要的一年,外界对华为的报道力度和关注力度都显著提升,这让华为的一言一行都备受瞩目。

  作为华为掌舵者,任正非却表现出居安思危来,他抛出本文开头的那句话,这让人无比惊讶。

  他说这句话本身是一种充分的自信。即华为已经过了追赶?#35775;?#30340;阶?#21361;?#23427;在很多技术层面已经达到或者领先世界水平,所以在华为的前方已经没有可以追赶的身影。这就像在长跑中,华为已经是领跑者,而非追随者。

  任正非认为华为正在本行业逐步攻入无人区、处在无人领航,无既定规则,无人跟随的困?#22330;?#36825;意味着华为将承担起制定规则、创立理论的重任。

  这个世界上,创新离不开人才,人才是最重要的资产,对华为来说尤其如此。任正非认为,应该持开放的心态接纳全球的顶尖人才,以让华为“胸有成竹地在2020年销售收入超过1500亿美元”。

  在培养人才方面,任正非建议国家提高教育水平,用最优秀的人去培养更优秀的人。它表示,华为的做法是把所有的年轻人都送到一线去磨练,去承担更大的责任。

  “现在华为奋斗在一线的骨干,都是80后、90后,特别是在非洲、中东疫情、战?#19994;?#21306;,阿富汗,也门,叙利亚……80后、90后是有希望的一代。近期我们在美国招聘优秀中国留学生(财务)、全部?#23478;?#27714;去非洲,去艰苦地区,华为的口号是‘先学会管理世界,再学会管理公司’。”

  在会后接受央视的采访时,任正非对习近平的演讲感慨道:“我最主要还是对大国的精神感到兴奋,我认为这些东西会对国家未来几十年产生巨大影响。中国现在?#32622;?#20986;来很多企业,其实也跟华为一样,也是专心致志做每一件事,一个人一辈子做成一件事已经很不简单了。为什么?中国13亿人民,我们这几个?#35759;?#33104;磨?#33579;?#30952;成好豆腐,你那几个企业好好去发豆芽,?#35759;?#33469;做好。我们13亿人每个人做成一件事,拼起来我们就是伟大的祖国。”

  任正非总是用朴素的话阐述管理哲学和人生?#35272;懟?

  以下是任正非发言全文:

  从科技的角度来看,未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会,其深度和广度我们还想象不到。越是前途不确定,越需要创造,这也给千百万家企业公司提供了千载难逢的机会,我们公司如何去努力前进,面对困难重重,机会危?#25214;?#37325;重、不进则退。如果不能扛起重大的社会责任,坚持创新,迟早会被颠覆。

  一、大机会时代,一定要有战略耐性

  人类社会的发展,都是走在基础科学进步的大道上的。而?#19968;?#30784;科学的发展,是要耐得住寂寞的,板凳不仅仅要坐十年冷,有些人,一生寂寞。华为有八万多研发人员,每年研发经费中,约20~30%用于研究和创新,70%用于产品开发。很早以前我们就将销售收入的10%以上用于研发经费,未来几年,每年的研发经费会逐步提升到100~200亿美元。

  华为这些年逐步将能力中心建立到战略资源的聚集地区去。现在华为在世界建立了26个能力中心,逐年在增多,聚集了一批世界级的优秀科学家,他们全流程地引导着公司。这些能力中心自身也在不?#31995;?#21457;展中。

  华为现在的水平尚停留在工程教学、物理算法等工程科学的创新层面,尚未真正进入基础理论研究。随着逐步?#24179;?#39321;农定理、摩尔定律的极限,而对大流量、低时延的理论还未创造出来,华为已感到前途茫茫、找不到方向。华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则,没有理论突破,没有技术突破,没有大量的技术积累,是不可能产生爆发?#28304;?#26032;的。

  华为正在本行业逐步攻入无人区、处在无人领航,无既定规则,无人跟随的困?#22330;?#21326;为跟着人跑的“机会主义?#22791;?#36895;度,会逐步慢下来,创立引导理论的责?#25105;?#32463;到来。

  华为过去是一个封闭的人才金字塔结构,我们已炸开金字塔尖,开放地吸取“宇宙”能量,加强与全世界科学?#19994;?#23545;话与合作,支持同方向科学?#19994;?#30740;究,积极地参加各种国际产业与标准组织,各种学术讨论,多与能人喝喝咖啡,从思想的火花中,感知发展方向。有了巨大势能的积累、?#22836;牛?#25165;有厚积善发。

  内部对不确定性的研究、验证,正实行多路径、多梯次的进攻,密集弹药,饱和攻击。蓝军也要实体化。并且,不以成败论英雄。从失败中提取成功的因子,总结,肯定,表扬,使探索?#20013;?#19981;断。对未来的探索本来就没有“失败”这个名词。不完美的英雄,也是英雄。鼓舞人们不?#31995;叵咨?#31185;学,不?#31995;?#25506;索,使“失败”的人才、经验继续留在我们的队伍里,我们会更成熟。我们要理解歪瓜?#35328;媯市?#40657;天鹅在我们的咖啡杯中飞起来。创新本来就有可能成功,也有可能失败。我们也要敢于?#24403;?#39072;覆。鸡蛋从外向内打破是煎蛋、从里面打?#21697;?#20986;来的是孔雀。现在的时代,科技进步太快,不确定性越来越多,我们也会从?#20004;?#22312;产品开发的确定性工作中,加大对不确定性研究的投入,追赶时代的脚步。我们鼓励我们几十个能力中心的科学家,数万专家与工程师加强交流,思想碰撞,一杯咖?#20219;?#25910;别人的火花与能量,把战略技术研讨会变成一个“罗马广场”,一个开放的科技讨论平台,让思想的火花燃成熊熊大火。公司要具有理想,就要具有在局部?#27573;?#20869;抛弃利益计算的精神,重大创新是很?#21387;?#21010;出来的。固守成规是最容易的选择,但也会失去大的机会。

  我们不仅仅是以内生为主,外引也要更强。我们的俄罗斯数学家,他们更乐意做更长期、挑战很大的项目,与我们勤奋的中国人结合起来;日本科学?#19994;?#31934;细、法国数学?#19994;?#28010;漫,意大利科学?#19994;耐?#25105;工作,英国、比利时科学家领导世界的能力……会使我们胸有成竹地在2020年销售收入超过1500亿美元。

  二、用最优秀的人去培养更优秀的人

  用什么样的价值观就能塑造什么样的一代青年。蓬生麻中,不扶自直。奋斗,创造价值是一代青年的责任与义务。

  我们处在互联网时代,青年的思想比较开放,活跃,自由,我们要引导和教育,也要?#24066;?#19968;部分人快乐地度过平凡一生。

  现在华为奋斗在一线的骨干,都是80后、90后,特别是在非洲、中东疫情、战?#19994;?#21306;,阿富汗,也门,叙利亚……80后、90后是有希望的一代。近期我们在美国招聘优秀中国留学生(财务)、全部?#23478;?#27714;去非洲,去艰苦地区,华为的口号是“先学会管理世界,再学会管理公司"。

  我们国?#37326;?#24180;振兴中国梦的基础在教育,教育的基础在?#40092;Α?#25945;育要瞄准未来。未来社会是一个智能社会,不是以一般劳动力为中心的社会,没有文化不能驾驭。若这个时期同时发生资本大规模雇佣“智能机器人”,两极分化会更严重。这时,有可能西方制造业重回低成本,产业将转移回西方,我们将空心化。即使我们实现生产、服务过程智能化,需要的也是高?#37117;际Α?#19987;家、现代农民……,因此,我们要争夺这个机会,就要大规模地培养人。

  今天的孩子,就是二、三十年后冲锋的博士、硕士、专家、技师、技工、现代农民……,代表社会为人类去做出贡?#20303;?#22240;此,发展科技的唯一出路在教育,也只有教育。我们要更多关心农村教师与孩子。?#23186;?#24072;成为最光荣的职业,成为优秀青年的向往,用最优秀的人去培养更优秀的人。

  这?#25991;?#22815;在大会上发言,对华为也是一次鼓励和鞭策。我们将认真领会习近平总书记、李克强总理重要讲话和这次大会的精神,进一步加强创新,提升核心竞争力,为祖国百年科技振兴而不懈奋斗。
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